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“同心同向”聚合力“五大行动”促亚博体育2018网址
发表时间:[2018-11-05]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:66

——陕钢集团汉钢公司成本工作侧记

陕钢集团汉钢公司紧盯成本提效益,在经营亚博体育手机中通过细化经营分析、紧盯成本对标、夯实基础亚博体育手机、强化成本核算能力,促使“同心同向,五大行动”,共同携手助力追赶超越工作扎实推进、取得实效。

强化经营分析,为效益提升指明方向。持续优化完善经营分析重点,将分析重点向亚博体育首页效益最大的供销两头转移,将采购市场价格、数量、库存对比变化纳入分析,及时了解和监测采购业务。同时,对销售市场变化趋势进行关注,并对主要区域价格进行对比,结合各区域资源投放和实际价格,对销售情况进行判断和预测。通过整理近两年数据,从长期数据变化趋势进行分析,对数据波动与市场行情波动进行比较,调查分析偏差产生的主观、客观原因,发现运行规律和存在问题。与集团及兄弟单位密切联系,及时搜集生产技术指标、采购、销售、库存及行业数据,运用到该公司各单位分析中,促进各单位分析工作水平提升。同时搭建数据交流平台,为各单位关键少数人员了解外部关键数据指标提供渠道,有利于及时发现差距,采取针对性解决措施。

实施“铁前降本”行动,深度对接共促降本增效。2018年该公司持续以兄弟单位龙钢公司为标杆单位,不断强化成本分析管控能力。为进一步降低铁前成本与兄弟单位的差距,5月份该公司组织各相关单位去龙钢公司对标学习,分析铁前成本差距,找原因、定措施,形成了汉钢公司铁前降本18项措施,并持续追踪措施落实情况。自6月份起,该公司与龙钢同一口径下铁前成本差距不断缩小,截至9月份已降低至103元/吨,环比5月份降低292元/吨。通过与龙钢公司建立沟通、交流渠道,及时获取龙钢公司日、周成本完成情况,从量、价、加工费三方面与该公司成本完成情况进行对比、分析,寻求铁前成本与龙钢差距产生原因,实现了降低铁前成本增效益的目的。

多方聚力抓细节,确保真、准、实。方面在完成各级单位要求的工作任务基础上,对该公司报表体系进行了再次梳理,结合实际整理合并长期未更新报表;对近两年各单位之间相互报送的,仍未纳入报表体系的报表进行规范,确保信息完整;对岗位人员进行专项培训,宣贯法律规范,严格纪律,不断提高数据质量。

强化全面预算提升,全面激发内生动力。2018年全面预算亚博体育手机工作以年度《全面预算亚博体育手机实施方案》为纲,严格按照年初制定的方案,有组织、有计划的不断推进。及时组织各单位对2018年生产经营任务目标进行横向、纵向分解,按周、月、年合理编制预算计划,要求各单位有组织的推进班组级全面预算亚博体育手机建设工作,并通过对标学习兄弟单位,不断提升预算准确率。截止9月份全工序加工费预算准确率98.1%,完成了全年预算准确率≥98%的目标,为公司生产经营工作提供了强有力的指导作用。

细化物料平衡核算,夯实成本核算基础。为进一步准确核定公司各工序原燃辅料消耗,该公司抽调各单位成本亚博体育手机关键人员组织成立公司物料消耗、成本核定小组并集中开展工作,成本、消耗核定小组成员通过讨论对原有制度中不合理处进行了修正,并下发执行。各项工作的开展逐步理顺了公司物料平衡核算过程,也为日成本核算提供了指导依据。进一步统一日产量报送口径,要求各单位日钢坯、钢材产量均以计量检验中心为准,确保公司各单位每日通报钢坯、钢材产量一致;持续关注厂内循环物料使用情况,组织公司相关人员共同探讨分析导致循环物料消化失衡的主要原因,及时组织相关单位按要求尽快消化厂内循环物料,避免因厂内循环物料使用问题而导致铁前物料失衡,与行业水平保持稳定一致。

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