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浅谈汉钢公司炼铁系统成本亚博体育手机
发表时间:[2017-03-24]  作者:卞卫新  编辑录入:小钼  点击数:1779

浅谈汉钢公司炼铁系统成本亚博体育手机

卞卫新

(陕西钢集团汉中钢铁有限责任公司,陕西省勉县,724200)

摘  要:汉钢公司事业部通过不断摸索实践,建立起适合自身条件的成本亚博体育手机体系,并不断改进完善,为企业降低生铁成本夯实基础。

关键字:炼铁系统 成本亚博体育手机 四级成本亚博体育手机 全面预算亚博体育手机

Talking about Cost control of Ironmaking system in Han steel company

Bian Weixin

(Hanzhong Iron and Steel Co., Ltd of Shaanxi Iron&Steel Group,Mianxian Shaan xi,724200)

Abstract:Through the continuous exploration and practice, the company has established a cost management system that is suitable for its own conditions, and constantly improve and perfect, and lay a solid foundation for reducing the cost of pig iron.

Key words:ironm aking system  cost control  four level cost management  comprehensive budget management

1 前言

从钢铁行业现状分析获悉,随着近两年钢铁行业形势急转直下,不少钢铁企业陷入全面亏损。各钢铁企业越来越重视成本亚博体育手机,即运用成本会计的方法对企业经营活动进行规划和亚博体育手机。

2 现状分析

许多炼铁的干部、员工对的成本亚博体育手机的概念,还停留在过去落后、狭义的概念,仅以是否节约为依据,片面的从降低成本的产生入手,主要强调节约。这样的成本亚博体育手机主要表现在亚博体育手机的范围、目的和手段都大大受限,已不适应目前钢铁企业竞争日益激烈的环境。

3.系统亚博体育手机

要系统亚博体育手机成本,就要从传统节约转变为现代科学理念。成本亚博体育手机建立系统化模式,强化成本预算、核算、分析与纠偏、考核等全过程控制。成本亚博体育手机不仅是领导干部关心的问题,更要每一个员工参与进来,做到全员、全过程控制成本,更要突出主体责任单位、责任人的主观能动性。

3.1四级成本亚博体育手机

为了更系统化、专业化的亚博体育手机成本,公司成立四级成本亚博体育手机体系。四级成本亚博体育手机划分:公司为一级,炼铁事业部为二级,作业区为三级,工段、班组为四级。

通过四级成本亚博体育手机体系,将有关成本的每一个环节或流程都安排有人负责,并且每一个员工都要明白自己岗位或区域的成本控制目标。


图1 四级成本体系图

四级成本亚博体育手机的方向:

(1)严把原料质量关,掌握主动权。从原料专业亚博体育手机和原燃、料成分化验亚博体育手机两方面着手加强原理质量亚博体育手机,从源头上把好成本第一关。强化原料专业亚博体育手机,技术科组织严格对焦炭、原煤、球团矿、块矿、钢渣等质量和计量监督,发现原、燃料成份超标或沫量大问题,及时向生产技术部汇报。加强原料化验亚博体育手机,作好每天烧结矿、焦炭粒度组成、转鼓指数测定和焦炭、原煤、烧结矿、块矿、球团矿取样和制样,送往化验室化验,及时反馈信息。

(2)在现有条件下,逐步优化原料结构,合理搭配烧结用料及高炉炉料结构,制定最佳冶炼效果和最经济的炉料结构,降低原料消耗成本。这是生铁成本降低的关键所在,所以降低原料成本是降低炼铁成本的重要方向。

(3)降低休风率,促使成本降低。加强设备亚博体育手机,进行技术改造,使设备故障休风率控制在目标值以下。

(4)严格能源、辅材、耐材和修理费、机物料耗等费用亚博体育手机与控制,降低可控费用。由各专业口对各单位可控费用按公司考核项目和标准进行分解。技术科对事业部成本进行整体控制和考核,各单位将成本费用分解到各工段、班组,进行量化考核和定量控制,超出处罚,节约奖励。

(5)积极开展修旧利废、回收创效工作,继续完善修旧利废考核奖励机制,制定明细考核办法,分解指标,政策上鼓励对技术含量高的电器、仪表、关键设备的修复利用。

(6)严格控制招待费用和差旅费用。加强办公设施和办公用品亚博体育手机,对各单位配备的办公用品建立档案,落实维护、亚博体育手机责任。

3.2全面预算亚博体育手机

炼铁事业部为进一步推进成本亚博体育手机开展,在原有四级成本亚博体育手机基础上,又延伸到全面预算亚博体育手机。所谓全面预算,是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算亚博体育手机对于企业的生产经营活动具有非常重要的促进作用,它在整个经营亚博体育手机中,起到确定目标、配置资源、明确考核标准、控制依据的作用。

(1)全面预算亚博体育手机工作的原则

①以降成本、增效益为主线的原则;

②全员参与与内容全面相结合的原则;

③突出主体责任单位开展预算亚博体育手机的原则;

④强化预算、核算、分析与纠偏、考核全过程管控的原则。

(2)全面预测亚博体育手机组织构成及职责

①技术科负责组织开展全面预算亚博体育手机工作,负责事业部预算方案的汇编、平衡、监督实施、分析纠偏。

②调度室负责根据生产作业计划,组织协调生产,并对事业部每月运输费进行预测,每月26日前给各单位下发下月计划。

③设备科负责事业部备件油料消耗、动力能源消耗进行并预测,每月26日前给各单位下发下月计划。

④各单位严格执行作业计划,并做好本单位职责范围内成本、费用的预算及日常亚博体育手机工作。

3.3 成本控制

(1)月计划(预算)的制定

①事业部按照职责分工,强化对标工作,在编制本专业/单位预算方案时,在尊重客观的前提下,以行业先进或本单位历史最好指标等为参照制定预算指标,指标应保持一定的先进性,并实现不断提升。

②每月事业部组织召开下月预算编制会议组织讨论,最终形成下月预算方案。

③预算方案在实施过程中,生产经营环境发生重大变化,需要调整专业预算方案时,经公司业务主管领导批准后,由企业亚博体育手机部调整公司生产经营计划,炼铁事业部再做计划调整。

(2)日、周、月核算

①各工序要按照行业核算标准,或集团和公司核算办法,建立并不断健全工序核算办法,形成本工序的核算体系和核算报表。

②各单位要认真研究细化、划小预算与核算单元,做到按月、周、日,按工序核定成本与费用,建立相应台账,健全信息传递系统,不断提高全面预算亚博体育手机水平。

③事业部不定期检查核算指标的准确性。

(3)预算指标的分析与纠偏

①事业部在原有四级成本核算体系上,按周、月形成分析结果,并在一定范围内进行通报,各责任单位针对通报结果,分析原因并提出改进措施。

②事业部每月召开经济运行分析会,根据月度预算对上月的运行情况进行全面分析,找出问题,制定针对性的措施并督促实施。

(4)预算指标的考核

①各责任单位要将预算目标要分解到相关工段、班组,落实到责任人,并制订出本单位预算亚博体育手机考核办法,将考核办法与日常的绩效考核办法相结合,以确保预算方案有效执行,预算目标受控。

②要将预算指标的偏差率纳入考核,不断提高预算指标的准确性。

③各单位要高度重视全面预算亚博体育手机,将预算亚博体育手机的实际情况反应至事业部,对不按照要求执行或消极对待的单位进行处罚。

4.效果分析

通过开展四级成本亚博体育手机和全面预算,汉钢公司炼铁成本亚博体育手机初见成效(图2)。可以看出动力成本和制造费用都稳固下降,铁水加工费降幅明显。


图2 2016年-2017年各季度加工成本(单位:元/t)

5.结语

成本亚博体育手机是一套复杂的学问,是需要全面、系统的组织、规划。汉钢公司在炼铁系统成本亚博体育手机方面,摸索出适合自身情况成本亚博体育手机方法,虽以初现成效,但还需不断优化和完善。

[参考文献]

[1] 陈昆生,李建萍.昆钢炼铁厂成本亚博体育手机实践[J].炼铁,2002,(21):98-99.

[2] 梁晓丽,张未栋.炼铁厂节能降耗、降低成本[J].北方钒钛,2009,(3):61-63

[3] 刘 巍, 张茂辉, 王奕群. 炼铁工序的成本控制[J].河北冶金,2002,(6):52-54

[4] 陈俊华. 韶钢炼铁部成本核算系统的构建和运用[J].南方金属,2014,(2):39-42

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